根据我与企业家打交道的经验，似乎有很多渴望创业的自称为“有创意的人”，但只有少数人愿意并能够深入研究并完成工作。如果这些想法从未得到实施，那么世界上所有伟大的想法都不会成功。只有少数伟大的企业家，如比尔盖茨和埃隆马斯克，被证明是两者兼而有之。 我在微软和 IBM PC 的早期与比尔盖茨一起工作，而我在 IBM。比尔坚持不懈地专注于交付软件 PC DOS 项目，同时不断用新的商业模式挑战我们。Elon Musk 以专注于实施而闻名，通常每周工作 80-100 小时，同时仍然能够提供源源不断的创新想法。 如果您或您的团队将您视为有创意的人，那么您作为企业家的首要任务应该是找到一位能够实现目标的联合创始人。找到联合创始人很少是坏事，因为在应对所有创业挑战时，两个头脑总是比一个更好。
让我更具体地说明在初创
企业或任何小型企业的关键挑战中，后续行动如何胜过成功的想法： 与投资者、合作伙伴和客户建立联系。与人会面并谈论你的想法不会让你走得太远。首先你要仔细听对方在找什么，然后你要跟进会见他们的关系，做个人的晚餐邀请来建立关系，展示牵引力。 量身定制投资者提案和条款清单。 专业投资者期望的不仅仅是创意推介——他们正在寻找记录在案的机会分析和切合实际的财务预测。他们关注问题的正式跟进、真实产品的演 whatsapp 手机号码列表 示和收入结果。热情地重申这个想法不会关闭资金。 详细的产品规格和原型。 有了好主意的人，最初的产品很少被完全定义，因为添加和减少功能以满足当天的观众。没有达到里程碑是因为没有实施纪律。有创意的企业家的产品往往试图成为每个人的一切。 生产力和时间管理挑战。 有创意的企业家在很大程度上是由“当下的危机”或他们日程安排中的下一个事件所驱动的。
他们太忙了无法跟进重要的合作伙伴机会
户查询或根本不起作用的关键内部流程。与团队的沟通受到影响，生产力低下。 管理营销指标和销售渠道。 有效的营销需要将想法转化为实际内容，创建计划来教育渠道，并管理指标以了解哪些有效，哪些需要改变。需要对每个销售线索进行跟进，建立销售渠道，记录销售流程，并对新销售代表进 EE 线索 行培训。 客户获取、保留和支持。 想法不会产生客户忠诚度——他们希望看到他们案例的细节。大多数专家都认为，获得一个新客户的成本是保留现有客户的六倍。与糟糕的服务或质量差相比，缺乏售后跟进会让您损失更多的客户。 维护职业关系。 如果业务伙伴在电子邮件、电话或交付承诺方面遇到不可预知的后续延迟，他们将不会长期对创意印象深刻。纪律严明的执行对于沟通和关系至关重要，就像它对于您的业务底线一样。
